為進(jìn)一步深化“大走訪”活動、完善“大走訪”機(jī)制，大塘派出所大力開展以訪問民情、訪察民意、訪排民憂等“三訪三評”為主要內(nèi)容的“大走訪”活動，緊緊抓住全面提升人民群眾安全感和滿意度的著力點(diǎn)，牢牢把握小區(qū)出租屋與流動人口管理這個(gè)切入點(diǎn)，首創(chuàng)“三項(xiàng)聯(lián)動”機(jī)制。為加速平安小區(qū)建設(shè)，大塘派出所充分發(fā)揮“三項(xiàng)聯(lián)動”機(jī)制的重要作用，認(rèn)真梳理轄區(qū)暫住人口信息，全面提高人民群眾安全感和滿意度。
2012年2月24日，大塘派出所莫所長與幾名民警一起深入“梧松小區(qū)”等老舊居民小區(qū)的居民委員會管理服務(wù)中心，檢查該中心采集流動人口信息情況，明確了各管理服務(wù)中心要承擔(dān)起出租屋和流動人口協(xié)管的責(zé)任，并督促其若發(fā)現(xiàn)有違法犯罪行為立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，做好小區(qū)暫住人口信息采集的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，大塘派出所對小區(qū)居民及轄區(qū)內(nèi)各個(gè)小區(qū)物業(yè)管理公司進(jìn)行了走訪，旨在訪問民情、訪察民意、訪排民憂。大塘派出所繼續(xù)深化日常物業(yè)管理、物業(yè)公司的人力資源管理、小區(qū)保安協(xié)查三項(xiàng)聯(lián)動機(jī)制，一是繼續(xù)與小區(qū)物業(yè)管理公司簽訂協(xié)議，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確小區(qū)物業(yè)管理流動人員和出租屋管理的相關(guān)責(zé)任制度；二是監(jiān)督檢查物業(yè)公司是否規(guī)范聘用員工，幫助企業(yè)把好物管人員的進(jìn)口關(guān)；三是繼續(xù)加強(qiáng)派出所民警與小區(qū)保安的共同協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違法犯罪行為。
通過“三項(xiàng)聯(lián)動”機(jī)制，大塘派出所及時(shí)掌握小區(qū)內(nèi)暫住人口的動態(tài)信息，一旦發(fā)現(xiàn)違法犯罪人員的蛛絲馬跡便立即采取行動，精確打擊，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)內(nèi)良好的治安環(huán)境。開展“三項(xiàng)聯(lián)動”的平安小區(qū)創(chuàng)新管理模式，大幅度的降低了入室盜竊等常發(fā)案件的發(fā)案率，大范圍的提高了轄區(qū)居民的安全感和滿意度，深得人民群眾的好評。
“三項(xiàng)聯(lián)動”機(jī)制以立足基層社區(qū)為基礎(chǔ)，以“三訪三評”活動為橋梁，以維護(hù)轄內(nèi)良好的社會治安環(huán)境為目標(biāo)，在推行的過程中取得了良好的效果。大塘派出所將繼續(xù)堅(jiān)持“立警為公，執(zhí)法為民”的服務(wù)理念，深入貫徹“三評三訪”活動精神，集全警之智，盡全警之力，借助“三評三訪”活動的平臺，努力打造一個(gè)和諧轄區(qū)、平安轄區(qū)。 | 
