何汝威
現任職務：蒼梧縣公安局指揮中心主任
忠誠履職 服務大局 創公安佳績－－何汝威
何汝威，男，1969年8月11日出年，漢族，本科文化，中共黨員，一級警督，現任蒼梧縣公安局指揮中心主任。自2008年就任指揮中心主任以來，何汝威同志始終以無私忘我的敬業意識和爭創一流的拼搏精神，帶領指揮中心民警兢兢業業、恪盡職守，踏踏實實地工作，充分發揮了局領導參謀助手，公安機關智囊團的作用，圓滿完成了各項工作任務。為此，他個人于2009年榮立了三等功。2010年，在他的帶領組織協調下，縣公安局在全市公安目標責任考評總分獲第一名；縣公安局榮獲了縣委、縣政府授予“6.15”特大自然災害搶險救災先進集體；縣公安局榮獲了新聞報道先進單位；全局的社會信息采集工作名列全市第一名；2012年，指揮中心在縣局目標考評中榮獲一等獎。他的主要先進事跡是：
一、認真履行職責，主動服務公安機關工作全局
指揮中心的工作一是與文字打交道；二是與指令信息打交道，在這個崗位上的工作沒有“驚天動地”的過程，沒有辦案部門轟轟烈烈的場面，有的只是默默無聞，埋頭苦干。
特別是辦公室一塊的業務，更是千頭萬緒，工作繁雜，任務艱巨,稍有不留神就容易出差錯。所以，一些民警都不愿到這個崗位上工作。但是，何汝威同志自從進入指揮中心的那一刻起，就謹記做好為領導和上級、為同級機關、為人民群眾 “三服務”的職責。
一是為領導和上級服務。作為指揮中心（辦公室）部門主任既要辦文、辦事，又要為領導出謀劃策；是一項必然的工作內容。但是，如何轉變角色，充分履行這一“雙重”業務的職責呢？他在實踐中，不斷總結經驗，不斷改進工作方式方法，做到從側重辦文、辦事轉變為既辦文又辦事又出謀劃策；從收發傳遞信息轉變為綜合處理信息；從單憑經驗辦事轉變為科學化管理；從被動服務變為力爭主動服務的“四轉變”。將領導的指令、全局工作計劃、方案、措施及時向各單位下達，使領導之間、各部門之間、上下級之間形成一個緊密的整體，為推動工作、創新管理發揮了重要作用。比如：2009年結合開展諧警民關系建設活動，他向局黨委提出以每段時期群眾關心的熱點問題為主題，定期實施“警民懇談會”的制度，組織民警深入到農村，收集各類信息、開展大接訪、化解矛盾糾紛。2010年結合公安大情報研判工作，他向局黨委提出“治安信息研判會”的制度，組織刑偵、治安、法制、指揮中心、國保、派出所、鄉鎮負責維穩工作的領導、村委干部等參加，針對每段時間的治安信息、不穩定因素等進行研判，并根據研判結果，及時調整防控措施。這兩個會實施后，形成了收集、研判相對應的兩項主題活動，取得了良好的效應，群眾對公安機關的做法予以了廣泛表揚。進一步提高了縣局的信息收集、研判能力，2012年收集情報信息389條，2013年至今已達到438條。更為可喜的是，通過及時調整防控措施，扭轉了近年來縣城刑事案件發案上升的態勢，2013年，全縣立刑事案件1783起，與去年同期相比下降10%；其中四類案件下降25%；縣城龍圩鎮立案978起，與去年同期相比，下降15.2%。
二是為同級機關服務。近年來，全縣公安機關經過大力開展“三基”和“三項建設”，信息化基層建設和應用得到了大大提升。但是實際運用由于各方面的因素，一些基層對于技術性問題，缺乏處理能力。為此，他主動帶領網監技術民警到各單位進行電腦安裝、網線接入和系統注冊、安裝應用程序，主動幫助基層單位消除電腦安全隱患，堵塞系統安全漏洞，使全局30多個單位的300多臺電腦安全運行。
三是為群眾服務。無論是110的接警，還是辦公室的接待，都代表著一個縣局的形象。他總是要求單位民警做到：對自己嚴一點，對群眾態度好一點，時刻不能忘記自己是一名人民警察。在他的帶領下，指揮中心做到了對來辦事、來訪群眾，熱情接待。有些群眾來找公安機關，來時帶著怨氣、怒氣，但一遇到滿臉笑容的他，端上一杯熱騰騰的茶，群眾自然也變得心平氣和了，事情也好辦了，公安機關的形象也提升了。
二、超前謀劃，主動協調，推進各項工作部署到位
當前，我縣社會經濟正處于快速發展的時期，公安機關作為一個職能部門，要緊緊圍繞縣里的中心工作，主要服務于經濟建設這一大局。但是，作為指揮中心如何為經濟建設服務？他這樣認為：指揮中心的工作關鍵是謀劃與協調，只要立足本職崗位，干好份內事，就是對經濟建設做出的最實在的貢獻。近年來，縣內的南廣高速鐵路、長州水利樞紐三、四線船閘、梧州再生工業園區等一批重點建設項目加快建設步伐，在此過程中難免會發生因征拆、安置等問題引發的群眾性事件、上訪事件。作為指揮中心主任，他預先謀劃，對各類不穩定因素進行風險評估，為領導決策提供科學材料。每一個不穩定因素，他積極主動召集各部門加強情報信息收集，認真研判，并視情況制定好工作預案。每一次安保工作和發生突出性事件，他都全力協調做好警力部署、職責分工等工作，為進行有效處置奠定了基礎。今年以來，縣公安局妥善處置27起群體性事件以及其他突發性事件、完成全國兩會、領導考察安保等任務，都飽含著他辛勤的付出，全局沒有發生因部署不到位，出現工作“脫節”的現象。如： 6月15日，我縣沙頭鎮發生特大地質災害事故，現場交通、通信、水電等一切設施都處于“癱瘓”狀態。接到災情報告后，他立即隨大隊進入一線，收集反饋信息，為科學調度警力，提供了依據。今年，兩會安保工作，他又積極協調縣局治安、巡警、指揮中心、轄區派出所等單位組成專職安保工作小組，認真開展查控工作，取得兩會安保的全面勝利立下了汗馬功勞。
三、重點抓好情報信息工作，推進公安信息化建設
2012年，公安“大情報”系統正式開通運行，作為一個新的部門，一種新的戰法，縣局把建設任務交到了指揮中心手上。何汝威同志接到任務，深深感到這是組織對他的信任，同時也是一種責任。公安情報建設事關公安事業長遠發展，意義十分深遠。為此，他從組織隊伍、基礎裝備、規范運行等方面入手，親自制定了《情報信息簽收、研判》等近20項制度，切實抓好研判和破案工作，使全局的大情報工作名列全區前茅。2013年2月至10月30日，縣局情報中心共簽收“紅、藍、橙”三色預警信息5062條，簽收率、反饋率都達到100%。通過預警信息抓獲在逃人員15名；通過信息跟蹤偵查抓獲刑嫌人員22名，破獲刑事案件24起；破獲搶劫串并案件7起，盜竊串并案件6起，詐騙串并案件4起；抓獲區廳督捕逃犯2名。
四、抓公安宣傳，為公安工作營造了良好的氛圍
他注重把公安宣傳工作，作為一個重要陣地來抓，他精心寫好一篇稿件，并對每一篇文章都仔細地審核把關。今年在他的組織下，縣局編印簡報12期，治安動態20期；獲得在自治區媒體新聞刊發稿件14篇；獲得在國內和區內主要網站刊發稿件112篇；通過內外兩條線的宣傳活動，為公安工作和隊伍建設營造了良好的氛圍。
五、狠抓隊伍建設，以身作則，充分發揮先鋒模范作用
何汝威同志深知：“隊伍建設是根本，民警素質決定成敗”，無論對那個分管單位他都注意抓好隊伍建設和廉政建設。為此，在指揮中心他敢于叫響：“向我看齊”的口號；提出了“逢一必爭、逢冠必奪”的目標。他首先從端正民警的執法思想，轉變執法觀念上抓起，通過開展“每周學習考評”、“練兵活動月”等主題活動，在全隊形成人人主動學習、人人接受教育、人人得到提高的良好格局。另一方面他組織制定了各種有針對性、切實可行的規章制度，規范約束民警的執法行為。制定了完善嚴格的《內務管理規范》、《基礎業務規范》、《執法工作規范》等多項制度來規范民警的日常行為，建立起隊伍管理長效機制，真正實現以制度管人。
他堅持以人為本，把“凝警心，促和諧”作為隊伍建設的重要環節來抓。特別是在這個崗位上，他常常向民警提及：要耐得住清貧，守得住底線。他從精神上鼓勵民警，并有針對性地解決民警的思想問題。從民警最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，解除民警的后顧之憂，以此暖警心，凝警心，為民警營造一個拴心留人的良好環境。正是在他嚴于律已的表彰和感召下，在他嚴格的規范和約束下，全中心一年來無一人違反五條禁令和違法違紀，無一起執法過錯或不作為等問題發生。
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