春明 當(dāng)前，作風(fēng)興市工作正在全市如火如荼開展，但筆者也注意到一個(gè)現(xiàn)象，少數(shù)單位存在就作風(fēng)談作風(fēng)、就作風(fēng)抓作風(fēng)的問題，最突出的表現(xiàn)，就是沒有把作風(fēng)建設(shè)與問題整改、與工作推進(jìn)相結(jié)合，抓作風(fēng)與抓工作“脫節(jié)”了。 筆者認(rèn)為，市委推進(jìn)作風(fēng)興市工作，作風(fēng)是過程、是措施，興市是導(dǎo)向、是目標(biāo)，也是對(duì)作風(fēng)成效最好的檢驗(yàn)。這就要求各單位在工作中，要始終注重問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、干成導(dǎo)向，以問題的整改檢驗(yàn)作風(fēng)成效，以工作是否干成檢驗(yàn)作風(fēng)成效，以目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)作風(fēng)成效。畢竟，只有各單位都奮力完成自己的“小目標(biāo)”，才能成就全市的“大目標(biāo)”，才能真正達(dá)到作風(fēng)興市的目的。 反之，如果各單位就作風(fēng)抓作風(fēng)，沒有聚焦到工作的干成上，到最后經(jīng)濟(jì)社會(huì)沒有取得較大發(fā)展，相關(guān)指標(biāo)考核同級(jí)排名仍然靠后，一些重點(diǎn)工作遲遲推進(jìn)不了、落實(shí)不了，甚至屢被自治區(qū)或市一級(jí)的“黑榜”通報(bào)，試問，這又怎樣體現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的成效？又怎能達(dá)到興市的目標(biāo)？ 因此，各單位應(yīng)當(dāng)樹牢強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)、干成意識(shí)，一切圍繞干成，一切為了干成。一方面，要強(qiáng)化過程抓作風(fēng)，緊緊圍繞市委提出的掀起“大興學(xué)習(xí)、大干快上、大抓創(chuàng)新”的熱潮和“敢、善、快、先、實(shí)、成”的標(biāo)準(zhǔn)要求，精心謀劃推進(jìn)本單位的具體落實(shí)措施，突出爭先抓作風(fēng)，圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)事項(xiàng)，找問題、樹目標(biāo)、抓落實(shí)，以高目標(biāo)激發(fā)斗志，以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)成效，真正做到“三個(gè)緊盯、三個(gè)推動(dòng)”。 另一方面，也應(yīng)該注重實(shí)干抓作風(fēng)。目標(biāo)定好了，關(guān)鍵還在實(shí)干，要大力踐行“書記在現(xiàn)場”工作法，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)緊起來、動(dòng)起來、干起來，聚焦問題抓作風(fēng)，采取上級(jí)點(diǎn)、群眾提、相互查、自己找的方式，深入查擺本單位業(yè)務(wù)工作及干部作風(fēng)中存在的突出問題，特別是窗口部門、營商環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)等領(lǐng)域存在的問題，以問題整頓倒逼作風(fēng)整頓，倒逼工作提升。 此外，我們還應(yīng)該營造氛圍抓作風(fēng)，通過樹立導(dǎo)向，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷強(qiáng)化黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、力爭上游的意識(shí)，在單位形成比學(xué)趕超、你追我趕的濃厚氛圍。 一方面要強(qiáng)化過程抓作風(fēng),另一方面也應(yīng)該注重實(shí)干抓作風(fēng),還應(yīng)該營造氛圍抓作風(fēng)，在單位形成比學(xué)趕超、你追我趕的濃厚氛圍。 |
