梧州零距離網(wǎng)-梧州日報訊（記者 冼振宇 通訊員 劉家良 李禮瑩）今年以來，市國資委持續(xù)深入開展國企改革三年行動，充分發(fā)揮“黨旗紅·國資興”黨建品牌的引領(lǐng)作用，不斷加大改革攻堅力度，力促國資國企改革發(fā)展取得新成效。截至12月30日，我市國企改革三年行動159項改革任務(wù)已完成120項，完成率75.47%，超額完成年度改革目標任務(wù)。 市國資委堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，指導各監(jiān)管國企制定黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，加強董事會建設(shè)，推動監(jiān)管國企公司制改革工作全面完成。在加快解決國企歷史遺留問題方面，市國資委采取先安置職工再市場化出清“兩步走”舉措，使27家國有“僵尸企業(yè)”啟動率和處置率均為100%，提前完成考核任務(wù)，獲得自治區(qū)國資委的表揚。 在深化改革混合所有制方面，市國資委批準市東泰國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與上市公司——華瑞電器股份有限公司實控人簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，實現(xiàn)廣西區(qū)內(nèi)首例地市一級國資收購控股上市公司。通過支持市城投集團與梧州一建開展混合所有制改革，重新擦亮“梧州一建”金字招牌，企業(yè)今年在建項目48個，完成產(chǎn)值約8.5億元，同比增長約60%，“梧州一建混改模式”在廣西國企混合所有制改革交流促進會上得到推廣宣傳。 市國資委還通過出臺工作方案，完善監(jiān)管國企市場化經(jīng)營機制，建立責任追究體系和工作機制，補齊國資監(jiān)管短板。在“黨旗紅·國資興”黨建引領(lǐng)作用下，基層黨建工作佳績頻傳，監(jiān)管國企市城建公共交通有限公司黨總支部獲自治區(qū)“先進基層黨組織”稱號。 |
